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Plenaria di apertura
Sala CTO
9:30-10:00 Sessione introduttiva
10:00-10:30 Relazione: L’orizzonte prospettico di un grande ospedale nella dimensione globale. Come piattaforma di innovazione clinica, scientifica, tecnologica; come centrale di ricerca; luogo della formazione dei professionisti e dei manager sanitari del futuro; come organizzazione integrata nelle reti cliniche dei territori di riferimento
10:30-10:45 Per una cultura della innovazione a servizio della persona nell’ecosistema salute
10:45-11:00 Il moderno Hospital Marketing Management ed un nuovo score multiparametrico per competere verso l’eccellenza, valorizzando il brand aziendale in ottica strategica
11:00-12:45 Tavola rotonda: Cosa significa essere ‘grande ospedale’ in Italia: il punto di vista dei professionisti sanitari e degli altri stakeholder.
2. La Gestione delle Competenze
3. La cooperazione inter‑organizzativa
4. L’innovazione organizzativa
5. L’innovazione clinica e tecnologica
6. Progettare con i pazienti
7. L’adattamento a scenari ad impatto rapido in un Grande Ospedale
8. Il Management aziendale
9. Orientamento al futuro (2)
Plenaria di chiusura
Sala CTO
14:30-17:00 Grandi Ospedali e aziendalizzazione: dal modello competitivo al modello cooperativo - Tavola rotonda dei Direttori dei grandi ospedali: “La prospettiva di organizzare tavoli permanenti tra i Grandi Ospedali italiani e di approfondire la possibilità di servizi e risorse comuni”
17.15-17.30 Passaggio di testimone per Grandi Ospedali 2023 e Conclusioni Open meeting